2018年是遠東二十周歲的生日，經過二十年的成長，建立了具有遠東特色的管理體系。遠東在企業管理制度上明確以人為本的原則，充分考慮職工的實際利益，尊重每位職工，約束職工的行為。

　　遠東引進日本精益化豐田生產管理方式(TPS)，在日本專家橋本正喜、佐野晃司和鈴木正男先生的指導下，逐步推進5s現場管理、TPM全員保全、TQM全面質量管理以及PM方針管理等系統化的精益化改善革新活動，建立具有遠東特色的遠東-TPS。

　　5s現場管理法，5s即整理、整頓、清掃。清潔、素養;又被稱作“五常法則”。

　　TPM管理，即全員生產維修，全員參與的生產維修方式，重點在于生產維修和全員參與，通過建立一個全系統職工參與的生產維修制度，使設備性能達到更優。

　　TQM全面質量管理，以組織以質量為中心，全員參與為基礎，通過顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑，質量關系著所有管理目標的實現。

　　公司在精細化活動的基礎上，開展PFK流程分析活動，對內部作業流程進行優化，梳理出適合公司生產需求的拉動式生產流程，并組建自己的信息團隊，按照優化后的流程，研發完成具有遠東特色的ERP系統：包括生產工序管理(生產信息實時更新，快速把握生產進度)、生產質量信息追溯(一磚一號，生產個工序的記錄和追溯)、生產和技術資料存檔(技術檔案，歷史生產信息，快速查找和調用)。

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